多くの欧米諸国では、「ワーケーション」のトレンドが勢いを増しています。
企業が社員の福利厚生と生産性の向上を目指し、休暇と仕事を融合させたのがワーケーションです。
ワーケーションでは、社員が休暇先からリモートで仕事をし、休暇と仕事を両立させることができます。これにより、創造性が高まり、ストレスが軽減され、ワークライフバランスが改善されるため、欧米諸国の子会社においては魅力的な働き方なのです。
Z世代は柔軟性や経験を重視しているため、ワーケーションは今日の雇用市場において、働く場所や働き方を選ぶ際の魅力的な特典となります。
興味深いことに、デジタルノマドと呼ばれるフリーランサーやリモートワーカーの多くは、柔軟性と新しい経験の両方を可能にするライフスタイルとして、すでにこのワーケーションのコンセプトを取り入れています。
また、多くの外国人専門家も、ワーケーションが可能な会社を選ぶことが予想されます。仕事をしながら、海外でもっと家族と時間を過ごすことができるからです。
ただし、課題もあります。生産性を確保し、仕事と休暇の境界線が曖昧にならないよう管理する必要があります。人事部門は、期待される成果や基準について明確なガイドラインを設定しなければなりません。
さらに、法律や保険の問題も重要なポイントです。というのも、国際的なワーケーションは納税上の義務を引き起こす可能性があり、現地の労働法に従う必要があるからです。
また、基本的な社員保険は海外での業務をカバーしない場合もあり、社員と企業の両方がリスクにさらされることになります。 人事部門は、法務部やコンプライアンス部と連携して、ワーケーション・プログラムが法的に適切で、社員が十分な保険でカバーされているよう確認する必要があります。
まとめると、社員の観点から見ると、ワーケーションは柔軟性と人材維持の素晴らしい機会となりますが、企業側においては生産性、法律、保険などの問題に対処するために慎重な計画が必要とされます。
ローカルスタッフと交流する同僚として、マネージャとして、あるいは組織のリーダーとして、最適なコミュニケーションの実践（例えば、フィードバック、コーチング、タスク指示等）をより深く学ぶために、JCOの研修（社外、社内用）を受講してみてはいかがでしょうか。
