PROGRAMMES ET SERVICES SUR DEMANDE
Intégration après une fusion ou acquisition
PUBLIC
Tout employé japonais ou non-japonais. Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation, toutefois nous recommandons aux participants d’avoir une expérience de travail d’au moins 3 mois au sein de leur entreprise avant de suivre le programme.
CONTENU
Vous apprendrez à identifier et désamorcer les conflits potentiels liés à des différences culturelles entre les deux organisations. Le programme applique la méthode : “Know yourself” (se connaître soi-même), “Know them” (apprendre à les connaître), “Be Yourself” (être soi-même). Cette méthode permettra une transition sereine entre partenaires.
Dans la partie “Know yourself”, nous présentons les effets de la culture dans le monde des affaires internationales et nous réfléchissons à nos propres références culturelles.
Dans la partie “Know them”, nous offrons une compréhension approfondie de l’autre culture. Nous nous penchons sur les faits qui façonnent la culture tels que l’histoire, la géographie, la religion et l’éducation. Nous explorons les différences culturelles au travail (par exemple le style de communication, les réunions, les prises de décision, etc.) et comment les dépasser.
Dans la partie “Be Yourself”, les deux groupes sont rassemblés pour échanger sur les solutions et les outils qui leur permettront de mieux s’adapter et travailler ensemble. Les participants discutent en petits groupes mixtes sur les études de cas ou sur des exercices de team building et présentent eux-même des solutions possibles.
Les formateurs illustreront les sujets abordés par des exemples issus de leur propre expérience.
« A la suite du rachat de notre entreprise par Canon, nous avons engagé Japan Consulting Office. Ils ont été excellents, tout le monde était enthousiaste. Le phénomène du nemawashi nous a ouvert les yeux. Je conseille à toute entreprise travaillant avec des japonais de suivre les formations de Japan Consulting Office. »
Marc V.M., Managing Director, Oce/Canon