„Gaman“ (我慢), das Durchhalten auch in schwierigen Zeiten, ist eine japanische Tugend, die Eigenschaften wie Geduld, Widerstandskraft und stille Beharrlichkeit vereint. Sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Bereich praktiziert, gilt „Gaman“ oft als Zeichen von Stärke, da man durch das Ertragen von Herausforderungen ohne Murren Ehrhaftigkeit und Disziplin lebt. Doch dieser traditionelle Wert wird…
In unseren Artikeln geht es oft darum, in welcher Form sich kulturelle Wurzeln wie Geschichte, Philosophie oder auch Religion in der aktuellen Geschäftskultur eines Landes widerspiegeln. Überall auf der Welt, also auch in Japan, ist seit einigen Jahren die Arbeitswelt einem extremen Wandel unterworfen. Und doch bleiben manche Eigenheiten erhalten, wie sich an folgendem Beispiel…
Seit dem letzten Artikel über die neue Generation von Salary(wo)men, also den typischen “white collar” Angestellten in Japan, sind 4 Jahre vergangen. Nicht zuletzt die Pandemie hat wie ein Katalysator alte Abläufe und Gewissheiten weiter erodieren lassen und daher ist es an der Zeit, die neuesten Entwicklungen zusammenzufassen, um die “Version 3.0 der Salary(wo)men” in…
(Autor: Nikolaus Mach-Hour, Head of JCO Germany / VP global strategy) After discussing changes in HR strategies as well as policies on gender, inclusion and diversity in the second part of the series, in this third installment we will review changes to the way Japanese companies organise work. Changes at the workplace At the risk…
Dieses Mal möchten wir uns einer Frage widmen, die immer wieder einmal in Schulungen aufkommt. „In Japan scheint es Widerspruch zwischen der nüchternen Ernsthaftigkeit während der Arbeit und einem teilweise für uns kindischen Verhalten in anderen Bereichen zu geben. Auch höherrangige Manager scheuen sich nicht z.B. offen eigenartige Manga zu lesen oder bei der Weihnachtsfeier…
Oft werden wir gefragt, was JCO denn in den japanischen Newsletter schreibt. Daher hier ein Text, der aus dem Japanischen übersetzt wurde. „In einem unserer letzten Seminare machte einer der japanischen Teilnehmer eine sehr interessante Bemerkung. Er erzählte, dass er als Hobby mit Deutschen zusammen Fußball spiele und dass er sowohl unter einem deutschen als…
Wie von vielen Medien berichtet wurde, haben japanische Fans nach dem gewonnenen Spiel gegen Kolumbien die eigene Tribüne aufgeräumt, um diese sozusagen „besenrein“ zu hinterlassen. Die meisten Kommentare erschöpften sich in einem „die Japaner nun wieder…“, aber es lohnt, sich den kulturellen Hintergrund ein wenig genauer anzusehen. Reinlichkeit ist einer der Pfeiler der japanischer Kultur…
Japans Arbeitswelt ist seit Jahren extremen Wandlungsprozessen unterworfen, die die Beziehung zwischen Firma und Angestellten sehr stark verändern. Manche werden noch die, als „lost decade“ bekannte Periode im Japan der 90er in Erinnerung haben und in der Firmen aufgrund der schlechten Wirtschaftslage und daraus folgenden Deflation verzweifelt um Kostensenkung bemüht waren. In dieser, durch eine…
Auch 2018 schreitet der Prozess der „Glocalisation“ voran. Mit diesem Schlagwort wird in Japan das Bestreben umschrieben, von der hergebrachten Unternehmenskultur wegzukommen, bei der alles stark auf die Bedürfnisse des japanischen Marktes ausgerichtet ist. Als weltweit bekanntes Beispiel dafür könnte man die in den 70er Jahren kreierte „California Roll“ in japanischen Restaurants betrachten. In dieser…
JCO bietet nicht nur interkulturelle Trainings, sondern auch People Management Seminare für japanische Manager an, die nicht-japanische Mitarbeiter führen. Da bewährte Führungstechniken aus Japan nicht eins-zu-eins auf Europa übertragbar sind, kommt es leider auch bei erfahrenen japanischen Managern zu Problemen und Missverständnissen, obwohl diese eigentlich genau gemäß bewährter japanischer Managementpraktiken verfahren. Hier ein interessantes Beispiel…
