The „5 Whys“ technique is a problem-solving method commonly used in Japanese business to identify the root cause of a problem. Developed by Sakichi Toyoda, the founder of Toyota, it involves asking „why“ repeatedly to peel away layers of symptoms and uncover the underlying issue. Traditionally used in production and development, this tool can also…
Viele, die in den 90er Jahren aufgewachsen sind, erinnern sich vielleicht noch an eine japanische Gameshow namens „Takeshi’s Castle“, in der Teilnehmer in Gruppen gegen einen Moderator namens (Beat) Takeshi kämpften, indem sie verschiedene körperliche Herausforderungen meisterten. Da dieses Programm derzeit neu aufgelegt wird, lohnt es sich, einen Blick darauf zu werfen, was wir aus…
(Autor: Nikolaus Mach-Hour, Head of JCO Germany / VP global strategy) In this last part of our four-part series, I would like to highlight some of the trends regarding how JCO customers are about to reshape their organisations and business models. 6. Changes in business strategy Japanese business culture is traditionally rather long-term oriented when…
(Autor: Nikolaus Mach-Hour, Head of JCO Germany / VP global strategy) After discussing changes in the management, executive and board layers in the first part of the series, in this second installment I would like to delve into changes within the Japanese organisations of JCO clients. 3. Changes in HR strategies In the past, there…
Ob in HR, Logistik oder IT, die Verschränkung der einzelnen Territorien mit dem HQ in Japan nimmt weiter zu. Das kann ein Rollout neuer Systeme von Japan aus sein oder ein Change Prozess unter der Leitung einer lokalen Niederlassung. Dabei ist es egal, ob die japanische Zentrale neue Abläufe, Strukturen oder Systeme erst genehmigen muss…
Unter dem Titel „Updating the Japanese way“ ging es um die sich immer weiter verbreitende Erkenntnis in japanischen Firmen, dass viele der traditionellen Prozesse und Strukturen nicht mehr zur globalen Geschäftswelt passen und in vielen Bereichen ein Wandel vollzogen werden muss. Und doch kommt in vielen unserer Trainings die folgende Frage: „Bei uns spricht die…
Starkes Traditionsbewusstsein und das Bedürfnis nach der Einhaltung bewährter Vorgehensweisen prägen bekanntlicherweise die japanische Kultur und das spiegelt sich auch in der Geschäftswelt wider. Ein „Constant Change Process“ wird zwar oft als Grundprinzip positiv eingeschätzt, aber in der Praxis dann als zu risikoreich empfunden, besonders es um wirklich grundlegende Neuerungen geht. Als eine Erklärung kann…
Japans Arbeitswelt ist seit Jahren extremen Wandlungsprozessen unterworfen, die die Beziehung zwischen Firma und Angestellten sehr stark verändern. Manche werden noch die, als „lost decade“ bekannte Periode im Japan der 90er in Erinnerung haben und in der Firmen aufgrund der schlechten Wirtschaftslage und daraus folgenden Deflation verzweifelt um Kostensenkung bemüht waren. In dieser, durch eine…
